ЕСТЬ ВОПРОС?
Заполните контактные данные, нам менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Решаем проблемы БИЗНЕcА
хаос вместо системы
собственник в операционке
неэффективный персонал
решения
выход из операционки
Стратегии и контроль
Стратегии и контроль
стабильная
прибыль
прибыль
сильная
команда
команда
непрогнозируемая
прибыль
прибыль
консалтинговая группа "Власть над бизнесом" —
часть экосистемы для предпринимателей
часть экосистемы для предпринимателей
Консалтинговая группа входит в экосистему проектов, объединённых общей целью — усиливать предпринимателей, команды и бизнесы.
В неё входят:
Школа регулярного менеджмента и управления
Easy
Некоммерческая организация, объединяющая людей для реализации социальных проектов
Будущее
Агентство по подбору ТОП-менеджеров и HR-специалистов
Life Job
Пространство для предпринимателей и место усиления бизнеса
Дом Основателя
направления консалтинга
Три направления. по которым идет работа. Это линии, которые пронизывают компанию «насквозь»
прибыль, продажи и маркетинг
Внедряем инструменты для роста дохода. Прибыль становится управляемым процессом, а не сюрпризом
Цели, стратегия и контроль
Определяем направление, наводим порядок. Чтобы организация шла к четко определенным целям по цифрам, а не по ощущениям
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
Консалтинговая группа ВНБ «Власть над бизнесом» — ваш совет директоров на аутсорсинге
Большинство собственников сталкиваются с одними и теми же вопросами:
Мы отвечаем на эти вопросы комплексно:
помогаем выстроить управляемую организацию, подготовить сильный топ-менеджмент и создать систему контроля организации на уровне стратегий и регулярного менеджмента
помогаем выстроить управляемую организацию, подготовить сильный топ-менеджмент и создать систему контроля организации на уровне стратегий и регулярного менеджмента
Как отдалиться от операционки и сохранить управляемость?
1
Как передать исполнительному директору организованную систему, а не хаос?
2
Как сохранить развитие бизнеса в нужном направлении, когда собственник выходит из процессов? Как обеспечить качество управленческих решений?
3
Наставники уровня «совета директоров»: действующие CEO и руководители
команда:
оксана лихачева
Наставник для собственников, входит в совет директоров
7 компаний с оборотами до 1,5 млрд.
7 компаний с оборотами до 1,5 млрд.
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
юлия журавлева
Наставник по стратегическому управлению созданию стратегического офиса и увеличению продаж. Эксперт по формированию и управлению офисом собственника
ПОДРОБНЕЕ
анна шумайлова
Наставник по построению организации, эксперт по подбору персонала, управляющая кадровым агентством Life Job
ПОДРОБНЕЕ
Ксения домбровская
Наставник по оперативному и проектному управлению, Эксперт-практик по управлению проектами
ПОДРОБНЕЕ
кристина лыскова
Наставник по панелям управления, формуле прибыли и регулярному менеджменту
ПОДРОБНЕЕ
мария адамова
Наставник по стратегическому маркетингу и увеличению продаж. Эксперт-практик по управлению маркетингом и продажами с опытом 20 лет+
Этапы, которые приведут ваш бизнес к результату
как мы работаем:
внедрение инструментов
03
постановка целей
02
диагностика
01
—
—
результаты
05
Сопровождение
04
—
Структура будущего, профили доверия ТОПов, подбор и усиление ключевых людей, программы адаптации, координации HRD-собственник и система контроля HR
получить инструменты для создания команды и решения проблем с персоналом
Решения: Стратегические сессии, цели и предназначение компании, панели управления собственника и директора, регламенты координаций и система контроля
узнать , как выйти из операционки без потери контроля
Формула прибыли и панель собственника, таблица источников продаж, годовой прогноз выручки, программа усиления доходов и контроля расходов
провести мероприятия для увеличения прибыли
Мы переводим компанию
в управляемую систему:
цели — структура — контроль — прибыль
в управляемую систему:
цели — структура — контроль — прибыль
Результаты работы
с консалтинговой группой «ВНБ» для бизнеса
с консалтинговой группой «ВНБ» для бизнеса
Стратегия и цели работают, а не лежат на бумаге.
В компании появляется ясный план развития, регулярные собрания по целям, проекты по исправлению ситуации в отделах. Собственник управляет будущим через стратегические программы, руководители берут ответственность за выполнение задач.
Команда становится системой, а не набором людей.
Структура компании приведена в порядок, HR-процессы оцифрованы, работает методика «Продуктивный сотрудник». Подбор, адаптация и усиление персонала происходят по понятным правилам. Руководители обучены брать ответственность за людей и процессы.
Управление становится прозрачным.
Есть панели управления для собственника и директора, регулярная отчётность и координации. Все показатели и планы собраны в единую систему контроля. Собственник видит реальную картину бизнеса каждую неделю и месяц.
Прибыль становится предсказуемой и управляемой.
Формируется план по доходам и расходам, внедряется формула прибыли. Собственник понимает источники дохода и затрат, получает регулярные отчисления в свои фонды. Результаты по прибыли можно прогнозировать и контролировать.
Собственник выходит из рутины без потери контроля.
Он перестаёт тушить пожары и держать всё в голове. Контроль осуществляется через систему: стратегии, панели управления, отчёты и регулярные координации.
хотите получить власть над бизнесом?
Тел: +7 964 251-72-63
